La collaboration et la compétition sont deux moteurs antagonistes et codépendants.
Elles ont permis aux humains à travers les siècles d’orchestrer leurs efforts de manière organisée pour créer le modèle de contribution collective qu’est l’entreprise comme on la connaît aujourd’hui.
Un juste de dosage de »attends je vais t’aider » et de »c’est moi qui ferai le plus de ventes cette année » stimule la créativité, pousse à innover, invite à se dépasser.
Quand le déséquilibre s’installe entre la collaboration et la compétition, l’entreprise pique du nez.
Je choisis de contribuer à cet équilibre en offrant des coachings individuels ou de groupe, des ateliers et des formations sur mesure sur plusieurs aspects de la communication, du leadership et des habiletés de gestion.
Depuis 2016, mes ateliers et formations ont touché 600 personnes et c’est plus de 3000 heures de coaching individuel que j’ai offertes. Pendant ma carrière de gestionnaire, j’ai embauché, formé et contribué à l’épanouissement professionnel d’une centaine de personnes et influencé des centaines d’autres.
Dans cet espace complexe et vivant où les humains souhaitent y trouver leur compte entre les attentes de performance individuelle et les objectifs collectifs, il y a 3 grands axes où je peux agir:
- Aider les employés à se connaître et à se positionner pour mieux travailler en équipe.
- Outiller les gestionnaires à devenir des influenceurs positifs que les autres membres de l’équipe ont envie de suivre.
- Se réapproprier les bases de la communication afin de créer un climat de travail favorisant la prospérité de l’entreprise et de ses contributeurs.
Ceci est ma photo la plus »corpo » et je la dépose ici pour le plaisir, car l’habit ne fait pas la substance de la coach.
Voici des exemples de thème d’ateliers qui connaissent du succès auprès des entreprises:
- Langage d’influence pour développer plus de puissance et cesser de parler dans le beurre.
- Comment offrir et recevoir de la rétroaction (feedback).
- Communication non violente.
- Gérer, mentorer ou coacher, quand savoir quel chapeau porter ?
- Apprendre à faire confiance et devenir bon à déléguer.
- Mieux se connaître, soi et les autres grâce à l’enneagramme et aux 16 profils de personnalité.
- A noter: lorsque je conçois un atelier, même si certaines bases sont les mêmes partout, je ne crois pas au ”one size fits all”. Chaque entreprise a son ADN et à chaque situation ses besoins particuliers. Avant de vous proposer quoi que ce soit, j’apprends à vous connaître Les humains sont plus complexes que toutes les théories qui les décrivent alors être flexible et savoir s’adapter, c’est une fichu de bonne idée!
Pour comprendre comment je peux contribuer à votre succès, il faut se parler.
C’est uniquement en se parlant (véritablement) qu’on se comprend.
C’est en se comprenant qu’il est par la suite possible d’inspirer et d’influencer.
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